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世界足坛顶级教练们如何打造独特的球队DNA?

在瓜迪奥拉执教巴萨第一赛季的一场比赛里,巴萨虽然攻势猛烈但始终打不开局面。这时,巴萨前锋获得绝佳机会起脚射门,球中柱后弹出底线。此刻,就在观众们还没来得及发出叹息呼声,站在场边的瓜迪奥拉迅速转头,观察替补席上替补球员的表情——赛季结束的时候,那一瞬间替补席上三个因不能上场而闷闷不乐、对于比赛无动于衷的球员全都被他卖掉。

优异的成绩和赏心悦目的打法是人们看到的果实,而文化则是人们看不到的的种子。

据说瓜迪奥拉在拜仁的头一年,经常会有许多教练到场边观察学习,他们想知道瓜迪奥拉是如何通过训练把先进而复杂的战术灌输给队员的。而在瓜迪奥拉看来,他那美丽而让人眼花缭乱的战术,要求全队有共同的信念和行动,要求每个人的投入和付出。没有这些,任何战术都会沦为空谈。

在巴塞罗那俱乐部,不仅瓜迪奥拉重视文化建设,俱乐部的董事会也非常看重这一点。2008年,俱乐部董事会在选择主教练的时候,CEO、足球总监和青训总监一起列出了九条选人标准,这其中只有两条和足球直接相关——战术风格和主教练的欧洲足球经历。其余七条中有三条竟然是看似微不足道、与文化相关的“小事”:主教练的价值观与俱乐部价值观相符;有培养球队领袖的能力;其行为必须能被接受。俱乐部CEO索里亚诺在解释当时的选人条件时这样说,“我们需要深入到俱乐部建设的最底层,在那里把文化置于整个管理运作的核心位置。在这个基础上,勤奋工作和正确的管理才会取得成功。”

这里所说的文化,在商业领域,就是企业文化。即使在一些已经很成功的单位,企业文化还仅仅停留在墙上的标语和培训的教材上。中国队出征前在广州搞的誓师大会,宣誓、授旗,都是给外界、给领导看的,你能指望他们成为常胜之师吗?企业文化就像我们常说的软实力,因为它不能直接帮你提升业绩,所以很多单位更愿意把注意力集中在战略上、方法上,关注的是业绩,而不愿意在支撑业绩提升的基础建设上下功夫,导致的是企业难以长久良性发展。对于这种现象,管理学大师德鲁克有深刻的洞察:“文化会把战略当作早餐吃掉。”

有“企业文化之父”之称,曾经的麻省理工斯隆商学院教授艾德佳•沙因认为,要更好地了解企业的组织文化,其实要看更深层的DNA到底是什么“其实是我们的信仰,我们的价值观,这个信仰和价值观能够从一开始就让组织变得成功。”

如何辨析出企业的DNA,艾德佳提出了四点建议:

首先,组织通常奖励何种行为?要确认到底哪些行为应该是经常去奖赏的,如果在这个组织当中你想要成功,想要先人一步,员工一般会怎么做?

其次,高层的关注点通常有哪些?这往往反映的就是企业领导者最重视的领域。

再次,高层通常会对哪些未完成事项产生焦虑?高层会释放出怎样的情绪?如果是厌恶,我们就可以反推出他们喜欢或偏爱什么,这就是DNA决定的。

最后,高层忽略和不关注的事项有哪些?一定要注意自己的领导不太关注什么,这可以暗示他们不在乎或不尊重的东西。

而世界足坛顶级的教练大都具有和瓜迪奥拉一样打造球队文化的本领。

安切洛蒂:

安切洛蒂很少发怒,也不是大嗓门。但这并不影响他建立权威。他建立权威的最有效手段是关心球员,和队员缩短距离,创造良好的更衣室氛围,让球员开心。当然,他同时也是战术大师,还能通过灵活地选择战术体系,容纳进更多球星,并让他们各自发挥才华,而不是为了争位置互相倾轧。

弗格森:

弗格森麾下的曼联给人一种不管多么困难最后总能取胜的印象。这背后是这个顽强倔强的苏格兰人对球队取胜欲望的常年培养。不管是坎通纳还是贝克汉姆,当他在他们的眼中找不到以往那种冒火一样的取胜欲望,他就会毫不犹豫地与他们再见。

穆里尼奥:

穆里尼奥的父亲是个水平一般的足球教练。一个傍晚,穆里尼奥的父亲接到了俱乐部通知他下课的电话,而这天正是圣诞节前的一天。知道了这个背景,我们也就不仅能理解穆里尼奥不在乎好看只在乎输赢的战术思想,也不难理解他为什么随时随地都会向对方教练发起口舌之争。他要的就是不顾一切的胜利。

(文/带刺的狐狸)

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